二所员工岗位分为谋划治理序列、营销序列、手艺序列和手艺序列。
员工职业生长路径包括纵向的层级提升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的生长,富厚员工职业生长的通道,使员工获得更多的生长时机。
谋划治理序列分为所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记、咨审委副主任委员,所长助理,部分正职、高级司理,部分副职、司理,营业主管,一级营业专员,二级营业专员,营业助理,治理见习十个层级。
专业手艺序列分为首席科学家,首席专家,副总工程师,高级专家、主任设计师,专家、副主任设计师,高级设计师,设计师,助理设计师,设计员,手艺见习十个层级。
市场营销序列分为资深营销师,主任营销师,副主任营销师,高级营销师,一级营销师,二级营销师,营销员,营销见习八个层级。
专门手艺序列分为主任手艺师,副主任手艺师,高级手艺师,手艺师,一级手艺工,二级手艺工,三级手艺工、手艺见习七个层级。
员工除了在本岗位序列内凭证岗位层级的要求提升外,对差别的序列之间,思量到员工的差别生长意愿,我所也提供跨序列拓展的平台和时机。主要以内部调配和招聘方法体现。